Андрей вдовин покидает совет директоров азиатско-тихоокеанского банка. Уход из деловой жизни «серийного банкира» Андрея Вдовина может обрушить кредитную систему Дальнего Востока Андрей вдовин банкир биография
Азиатско-Тихоокеанский банк, один из крупнейших банков на Дальнем Востоке, не понаслышке знаком с особенностями работы в этом регионе: низкая плотность населения тормозит активное развитие банковских услуг. Председатель совета директоров АТБ Андрей Вдовин считает, что для повышения привлекательности Дальнего Востока очень важно внедрить налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов со всего мира, в первую очередь из Китая, Японии и Южной Кореи.
В преддверии Восточного экономического форума во Владивостоке Андрей Вдовин рассказал в интервью РИА Новости, какие соглашения АТБ намерен подписать на форуме, как живется региональным банкам и почему ситуацию в банковском секторе нельзя назвать кризисной. Беседовала Гульнара Вахитова.
— Андрей Вадимович, близится Восточный экономический форум, который пройдет во Владивостоке 2-3 сентября. Этот регион является основным для Азиатско-Тихоокеанского банка. Планирует ли банк принять в нем участие?
— Безусловно, форум это уникальная возможность собрать на одной площадке представителей бизнес-сообщества, власти и различных институций, где в сжатые сроки обсуждается огромное количество важных для региона вопросов, закладывается основа новых проектов, развиваются международные экономические отношения. Это также и шанс пообщаться с партнерами в неформальной обстановке, наладить дружеские отношения, установить новые деловые контакты.
На ВЭФ-2016 у АТБ запланировано подписание нескольких стратегически важных соглашений: с Корпорацией развития Сахалинской области о развитии программы малого и среднего бизнеса на Сахалине, с Некоммерческим партнерством развития финансового рынка РТС с целью привлечения российских и иностранных инвестиций на Дальний Восток, а также с Дальневосточным банком ОАО "Сбербанк России" о развитии платежных операций и использовании системы Sberbank FineLine.
— Что из себя представляет сахалинская программа? Что конкретно от банка будет предоставлено?
— Мы договариваемся о поддержке малого и среднего бизнеса в регионе по льготным ставкам, о создании дополнительных рабочих мест и о многом другом, о чем расскажем после официального подписания соглашения. Основная идея — активизировать малый и средний бизнес в конкретном регионе.
— Какие у банка еще планы развития в этом регионе?
— Наш банк был создан в 1929 году, это была амурская контора Промстройбанка. Контроль над банком мы получили в 2004 году и через два года переименовали его в Азиатско-Тихоокеанский банк. Головной офис банка, как и прежде, находится в Благовещенске.
Изначально мы развивались только на Дальнем Востоке. Чуть позже купили еще два банка, тоже бывшие структуры Промстройбанка, в Магадане и на Камчатке, объединили их и стали активно развивать Азиатско-Тихоокеанский банк на территории Дальнего Востока и в Восточной Сибири. Сейчас у нас 220 офисов, мы представлены в 110 населенных пунктах в 18 регионах на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, на Урале, есть офис в Москве.
Мы не планируем менять нашу стратегию развития в ближайшее время, мы планируем остаться региональным банком. Выходим в новые малые города. В этом году мы открылись в Певеке, совсем скоро в Горно-Алтайске — это Восточная Сибирь. Рассматриваем возможность открытия отделений в небольших городах с численностью до 20 тысяч человек. И в каждом конкретном случае это отдельный бизнес-проект, отвечающий определенным задачам населенного пункта.
— АТБ — универсальный банк, есть ли у банка приоритетные направления развития?
— За последние полтора года банк заметно поменял бизнес-модель: изначально АТБ был розничным банком, в 2014 году мы изменили стратегию и банк стал развиваться как универсальный. Раньше две трети нашего бизнеса приходилось на работу с частными клиентами. Сейчас изменения радикальные: уже 50% — это корпоративный портфель банка. В корпоративном сегменте мы делаем акценты в первую очередь на работу с малым и средним бизнесом.
— Как вы думаете, что могло бы повысить привлекательность инвестиций в проекты на Дальнем Востоке
— Сейчас Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона много делает для повышения привлекательности региона. В первую очередь это создание ТОРов с налоговыми льготами. Основные моменты — это налоговые преференции, которые могли бы заинтересовать инвесторов и упрощение процесса получения лицензии. В рамках форума будет представлена Дальневосточная биржа, создание которой тоже даст определенный экономический эффект. Хочу отметить, что Фонд развития и Минвостокразвития делают много для того, чтобы Дальний Восток стал более развитым и привлекательным регионом.
— Есть ли у АТБ планы встретиться с китайскими инвесторами?
— АТБ — один из самых активных партнеров китайских банков. Мы работаем как с большой четверкой по крупным проектам (это Bank of China, ICBC, ABC, CCB), так и с местными банками провинции Хейлунцзян. Так, серьезным партнером АТБ является Банк Харбина.
Мы ведем активную деятельность в рамках Российско-китайского финансового совета, и АТБ стал одним из первых участников этого проекта. С Банком Харбина у нас открыты взаимные кредитные линии, реализовано несколько сделок по торговому финансированию.
Необходимо также отметить, что АТБ сейчас является маркетмейкером рынка наличной валюты — осуществляет прямую поставку наличных юаней и рублей из Китая в Россию. Мы были инициаторами открытия таможенного поста в Хабаровске — первого на Дальнем Востоке, через который можно оформлять экспорт и импорт банкнот по межбанковским сделкам. С банком Харбина есть и программы по обмену персоналом: наши сотрудники проходили стажировку и обучение в Банке Харбина, сотрудники Банка Харбина — в отделениях АТБ. Также мы работаем с небольшими банками, такими как Лунцзян Банк, Хейхе Рурал — это местные банки из провинции Хейлунцзян. Сейчас ведем переговоры с еще несколькими региональными банками Китая. Для АТБ это очень важное направление, мы видим в нем большой потенциал развития, так как китайские банки нас уже хорошо знают, принимают наши проекты, довольно активно финансируют.
В рамках форума состоится сессия по развитию бизнеса с Японией. Японское направление для АТБ новое, но перспективное.
Например, банк Hokkaido, представленный на Сахалине, проявляет интерес как к самым крупным промышленным проектам, так и к небольшим. С учетом того, что мы активно развиваем работу на Сахалине, я думаю, что с японскими банками мы тоже построим долгосрочные партнерские отношения.
— А какие отношения могут быть с японскими банками? В чем они могут заключаться?
— АТБ имеет корреспондентские счета в японских банках Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ и SumitomoMitsui Banking Corporation, через которые мы проводим расчеты в японских йенах. Мы начали вести переговоры с небольшим банком Hokkaido, а также с крупным банком Mitsui. Я думаю, что как проводник бизнеса для японских банков АТБ находится в привилегированном положении по сравнению с другими банками.
— Alibaba объявила, что хочет заняться в России микрокредитованием и ищет сейчас партнера. Не общался ли АТБ с этой компанией на эту тему?
— Не хотите?
— Микрокредитование — это бизнес для микрофинансовых организаций. В АТБ есть продукт "микро-лайт" — кредит получает собственник на развитие бизнеса. Это достаточно востребованный продукт, в рамках которого в 2016 году уже выдано более 2 тысяч кредитов. Но микрокредитование для частных лиц — это не наша тема.
— Вы и не хотите с этим связываться?
— Вы в июле закрыли сделку по покупке "М2М Прайвет банк". Можете рассказать о своих планах по развитию этого банка. Как он будет дальше жить?
— Сейчас мы работаем над стратегией дальнейшего развития М2М. Единого мнения пока нет, но с большой вероятностью он будет присоединен к АТБ и мы получим качественные экспертизу и продукты именно для обслуживания состоятельных частных клиентов. М2М был и остается, безусловно, лидером на рынке услуг private banking в Москве — у нас одно из лучших продуктовых решений на сегодняшний день. Попробуем такой же продукт внедрить в регионах присутствия АТБ, не отказываясь при этом от московского бизнеса.
— А присоединение будет означать смену названия банка?
— В бренд М2М очень много вложено, и терять его не хочется. Возможно, "М2М Прайвет банк" будет частью АТБ, может быть, мы оставим сам продукт и дирекцию по работе с состоятельными клиентами. Но опять же, я повторюсь, что окончательное решение не принято и находится в стадии обсуждения.
— Когда появится понимание?
— Я думаю, в ближайшие два месяца.
— Сколько у АТБ в московском регионе отделений? Будет ли банк наращивать свое присутствие здесь?
— У нас один офис в Москве, и мы не планируем развивать бизнес в европейской части. В данный момент основным фокусом развития являются "домашние" территории. Мы рассматриваем возможность расширения в Сибири, но, скорее всего, если это и будет, то через покупку другого банка. Сейчас таких планов нет.
— То есть вы ничего еще не присматривали?
— Почему в европейской части не хотите развиваться? Ниш уже нет?
— Невозможно объять абсолютно все. Мы не претендуем на лавры федерального банка. В регионах присутствия АТБ по разным показателям мы занимаем значительную долю рынка и входим в топ-3 после Сбербанка и ВТБ; в некоторых регионах даже первые, например на Чукотке. Лучше быть большим и заметным игроком в каких-то конкретных регионах, которые мы знаем хорошо, чем маленькими и незаметными по всей стране. Стратегически сегодня мы хотим остаться региональным банком с акцентом на Дальний Восток и Восточную Сибирь.
— В июле глава ЦБ Эльвира Набиуллина объявила о том, что банки будут ранжированы и на федеральные, чтобы дифференцировать надзор за ними. Как вы относитесь к этой идее? Насколько она может помочь региональным банкам?
— Безусловно, в этой идее есть много плюсов, но есть и определенные минусы. В данный момент, на мой взгляд, есть положения, не соответствующие законодательству, при реализации которых появятся существенные ограничения по развитию бизнеса.
— В чем они заключаются, на ваш взгляд?
— Ограничение размера активов банка, по сути, есть искусственное ограничение роста банка. Но если будет свободная возможность перехода от статуса регионального банка к федеральному, в этом появится смысл. Сейчас малые и региональные банки нужно поддержать, потому что они находятся фактически в состоянии выживания. Возможности для развития бизнеса у небольших банков остается все меньше
— То есть фактически весь хлеб отнимают Сбербанк и ВТБ?
— Ну не Сбербанк и ВТБ, а крупные банки. Потому что сейчас многие банки находятся либо под ограничением, либо под самоограничением по приему вкладов, а фактически это запрет на развитие. На работу с местными банками у муниципальных региональных бюджетов, у предприятий есть ограничения. Бюджет может работать только с системно значимыми банками, имеющими капитал больше 25 миллиардов рублей. При этом существующие панические настроения у частного бизнеса, связанные с отзывами лицензий и банкротствами, не добавляют банкам перспектив, так как люди просто боятся работать с коммерческими банками.
Последнее банкротство связано с отзывом лицензии у Байкал Банка. Это был второй банк по доле рынка в регионе.
— Вы имеете в виду в Бурятии?
— В Бурятии, да. Очень жалко, что такие банки уходят с рынка, ведь они отлично знают местную специфику.
— Как вы могли бы сейчас в целом охарактеризовать ситуацию в банковском секторе. Можно ли ее назвать кризисной?
— Ситуация не является идеальной, но есть существенные изменения в хорошую сторону. Банки, в принципе, смогли стабилизировать свой бизнес. Однозначно система очищается от недобросовестных банков. При этом, к сожалению, страдают и те банки, которые имели хороший бизнес, но не смогли его по разным причинам удержать.
— То есть это палка о двух концах?
— Именно. Банковская система развивалась в течение двадцати лет по одному определенному принципу. За последние два года регулирование сильно изменилось. С одной стороны, как я уже говорил, жесткие меры позволили почистить систему, но при этом ужесточились требования к банкам. И все это на фоне сложной экономической ситуации не только в нашей стране, но и во всем мире
Конечно, банкам держаться на плаву не просто. Кредитование, по сути, сейчас встало.
— Что, и розничное, и корпоративное?
— Корпоративное в первую очередь, потому что компании тоже находятся в сложном положении. У банков серьезные требования по резервированию, соответственно, найти качественного заемщика становится сложно. Поэтому в некоторых случаях проще не кредитовать, чем создавать резервы.
— Сейчас ЦБ говорит о том, что банковская система переходит к структурному профициту ликвидности, однако ситуация в каждом банке своя: у кого-то избыток, у кого-то недостаток, дефицит, а как у АТБ? Что с ликвидностью сейчас?
— Переизбытка ликвидности нет. У нас сбалансированная структура активов. АТБ один из немногих банков, кто продолжает наращивать кредитный портфель. Мы преодолели негативные факторы, связанные с розничным портфелем, который сокращался последние полтора года. Сейчас он прирастает. В малом и среднем бизнесе мы выросли на 15 процентов. А общекорпоративный портфель за полугодие вырос на 10 процентов.
— Это хороший показатель.
— Да. Что касается ликвидности, то здесь доступ к ресурсам ограничен, так как АТБ не попадает в категорию банков, которые могут работать с государственными компаниями и с государственными бюджетами. Поэтому вся наша деятельность лежит в области коммерческих взаимоотношений с клиентами. И надо понимать, что частный бизнес сейчас тоже находится не в лучшем состоянии. Но глобально у нас нет никаких проблем, мы ведем очень сбалансированную политику.
— Как, на ваш взгляд, можно развить банковский сектор Дальнего Востока?
— Во-первых, здесь очень мало банков. Я могу ошибиться, но их — локально зарегистрированных на Дальнем Востоке — наверное, не больше десяти. Из них два крупных банка: это в Амурской области — АТБ и "Восточный Экспресс". "Восточный Экспресс" — розничный банк, сейчас они немного меняют стратегию и тоже начинают заниматься малым и средним бизнесом, но очевидно, что на Дальнем Востоке крупнейшие игроки это федеральные банки. В первую очередь госбанки: Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк.
Большие частные банки тоже присутствуют на Дальнем Востоке, но не так активно, как могли бы: есть Альфа-банк, "Открытие" и другие. Но они ориентированы в первую очередь на крупный бизнес. Из локальных банков это, безусловно, АТБ, по большинству показателей доли рынка входящий в топ-5. Есть и другие локальные банки, но их сейчас можно по пальцам пересчитать. Неплохо развит банковский сектор в Приморье, там есть три относительно крупных банка. Во всех остальных регионах, мне кажется, ничего серьезного уже и не осталось.
— Это все, я так понимаю, из-за политики оздоровления банковской системы.
— Если брать в денежном выражении, это относительно небольшой рынок. Все-таки Дальний Восток — это огромная территория с небольшим населением и с меньшей бизнес-активностью, чем в других регионах. Основная бизнес-активность лежит в области энергетики, водных ресурсов и недропользования. Как правило, крупные инфраструктурные проекты финансируются с московских балансов, а малый и средний бизнес, с учетом того, что население не велико, ограничен в доступе к финансовым ресурсам.
— Как, вы считаете, его можно развить? Как убрать этот дисбаланс?
— Мне кажется, очень важны налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов. Думаю, если правильно заработает Дальневосточная биржа и государство сможет выстроить правильную налоговую политику, это станет важным элементом развития.
Имея рядом таких монстров, как Китай, Япония, Корея, можно сделать мощный толчок для развития бизнеса на Дальнем Востоке, потому что потенциал освоения огромный. Также немаловажным фактором является увеличение населения Дальнего Востока. Программа "Дальневосточный гектар", которая начала действовать этим летом, пока еще не работает как должно, но тоже нацелена на удержание и прирост населения.
— А у АТБ, вообще, нет планов развития где-то за рубежом? Вы же нигде не представлены?
— Нет. Таких планов нет.
— Это сейчас нерентабельно?
— Как сегодня не китайский банк может быть конкурентоспособен, например, в Китае? У нас в свое время было представительство одного из банков группы в Харбине, но при сегодняшнем уровне коммуникаций, с нынешней легкостью передвижений иметь стационарный офис, в принципе, не имеет смысла.
— А покупать что?
— Бессмысленно. Мы не конкурентоспособны. Наш банковский рынок с китайским или японским пока несоизмеримы.
— ЦБ раньше больше отзывал лицензии, сейчас он больше санирует банки и проводит тендеры на санацию среди инвесторов. Вы никогда не принимали участия, не планируете?
— На самом деле за последние полгода никаких санаций не было, и Центральный банк постоянно сообщает, что санация — это неуспешные проекты. Сейчас обсуждается акционерная модель санации банков через фонд, управляемый ЦБ, а также, что принято называть Bail-In, когда происходит конвертация депозитов в акции. Мне кажется правильной идеей возможность санировать банк за счет клиентов, потому что клиентам выгоднее трансформировать их активы в капитал, чем просто списывать. В первую очередь это важно для корпоративных клиентов. Я думаю, что от механизма санации отказываться не нужно, так как для небольших региональных банков это был бы эффективный механизм. Мы рассуждали о возможных санациях, но небольших.К сожалению или к счастью, ни в каких не участвовали.
— Не участвовали и уже не планируете?
Россия славится талантами, причем не только писателями и спортсменами. Есть особая каста «художников» - финансисты, которые умеют рисовать бухгалтерские балансы так искусно, что мало кто сможет увидеть, как на самом деле обстоят дела в банке или компании, которыми такой человек владеет и управляет.Один из таких бизнесменов - банкир Андрей Вдовин, который давно известен на рынке тем, что покупает банки и доводит их до «мертвого» состояния. Иногда ему даже удаётся продать банк - «пустышку», но после Вдовина эти банки «живут» не долго: как только он выходит из капитала, оказывается, что вкладчики исчезли, кредитный портфель не работает. И пока новый собственник банка разбирается с этими проблемами, Вдовин уже создает новый банк, с помощью которого можно обналичивать средства или выводить их за рубеж.
Можно долго обсуждать «плохую карму» Вдовина, но по факту все банки, с которыми работал банкир, сдуваются: Экспобанк после его выхода показывал огромные убытки, МДМ, с которым пересекался Вдовин не раз, из-за большого портфеля плохих кредитов был вынужден искать нового собственника, у М2М банка отозвали лицензию 9 декабря 2016 года, а главный на сегодня актив - Азиатско-Тихоокеанский банк, имеет на балансе многомиллиардные невозвратные кредиты М2М.
Сложно представить, что опытный банкир Вдовин никогда не знает, что происходит в его банках, почему они занимаются фиктивными операциями, отмыванием денег и тд. Больше верится в то, что он прекрасно в курсе всех операций, и даже поощряет их. Ведь в умелых руках банки - это прекрасный способ обогащения и финансирования нужных активов: можно организовать кредитование собственного бизнеса по льготным ставкам (или без них). Также с помощью банков легко вывести средства за рубеж.
Известно, что Вдовин пускает часть выведенных денег на свои другие активы - «Азбуку Вкуса» или золотодобывающую Petropavlovsk. Только эта «часть» очень небольшая, так как основное развитие активов происходит на заемные средства. Банкир активно переводит деньги за рубеж, используя латвийские банки: не секрет, что Вдовин давно мечтает обосноваться в Лондоне, где уже купил себе недвижимость.
Вызывает удивление то, что случаи вывода средств не единичны, и происходят при попустительстве Банка России, который не только проверяет банки, но и самих акционеров - частоту происхождения денег, деловую репутацию и тд. И поскольку надзорный блок ЦБ каждый раз согласовывает покупки Вдовиным акций банков, это свидетельствует лишь о том, что его репутация регулятора устраивает. Или выгодна.
Правда, отзыв лицензии М2М может поставить жирный крест на планах Вдовина - скорее всего он попадет в «черный список» банкиров Центробанка, поскольку он фактически руководил банком, у которого отозвали лицензию. И больше он не сможет занимать топовые должности в других банках. Соответственно, ему придется покинуть АТБ - и как руководителю, и как акционеру.
Также Вдовин погряз в судебных разбирательствах: с него требуют вернуть кредит Байкал банку и Роману Абрамовичу . Но это только публичные дела, все судебные разбирательства Вдовина пока не известны.
Однако, странно, что ЦБ только сейчас обращает внимание на Вдовина, ведь ко многим аспектам деятельности Вдовина надо было с интересом присмотреться еще «вчера».
Как Вдовин учился "потрошить" банки
Известный в финансовом мире журнал «Банковское обозрение» причисляет Вдовина к одним из старейших действующих банкиров: не по возрасту, а по длительности работы в бизнесе. Он начал работать в банковской сфере с 1988 года, и «успешно» продолжает работать. Он успел «засветиться» в АКБ «Азиа-Траст», КБ «Экспобанк», АКБ «Московский деловой мир» (МДМ) и ООО «Европейско-Азиатский кредитный банк», М2М прайвет банк и Азиатско-Тихоокеанский банк (АТБ). Конечно, наибольшую известность он получил с Экспобанком, который фактически пустой сумел продать британскому Barclays.В 1988 году Вдовину было 18 лет, но благодаря связям (его бабушка была бухгалтером) он в стольо юном возрасте попал на работу в свой первый банк - Жилсоцбанк. Через два года он перешел в Авиабанк, где был главным бухгалтером. Это место стало судьбоносным: именно благодаря Авиабанку Вдовин познакомился с Павлом Масловским , создателем компании «Токур-Золото», которая занималась привлечением средств для добычи золота. Правда, основным расчетным банком «Токур-Золота» был региональный банк «Азия-Траст», и Масленников предложил молодому Вдовину и его сокурснику Кириллу Якубовскому, возглавить московский филиал Азия-Траста. Правда, головной банк (он находился на Востоке России) не смог пережить лихие 90-е, и разорился, зато московский филиал удалось спасти. К тому моменту - в 1994 году, московский филиал в разы превосходил по балансу свою «маму», и в спасении именно столичного филиала поучаствовали известные имена и компании.
Кстати, интересна история и «Токур-Золота»: к 1999 году компания привлекла миллиарды у населения, обещая прибыли от золотого бизнеса, но потом прекратила свое существование. Это была одна из громких пирамид, в которую попали доверчивые россияне, и ее идеологом был как раз Масловский - друг Вдовина.
Оказавшись в банке, который был на грани разорения, молодые банкиры начали думать, как его спасти. Армейским приятелем Кирилла Якубовского был основатель компании Wimm Bill Dann Сергей Пластинин. Он то и помог «пристроить» московский «Азия-Траст» владельцу банка «Искол». Позднее его переименовали в Экспобанк, председателем правления (и тайным совладельцем) был 23-летний Андрей Вдовин. В то время российский Центробанк еще не установил серьезные надзорные правила для банков, не было требований по раскрытию конечных бенефициаров, поэтому о схеме владения тем или иным банком можно было только догадываться. Как позднее сам признавался Вдовин, он отвечал за бухгалтерию и финансовую сторону вопроса, а Якубовский - за общение с клиентами. Дела Экспобанка шли в гору, среди владельцев было много представителей ресторанного бизнеса, который в то время шел в гору. К примеру, известным клиентом был именитый ресторатор Аркадий Новиков.
Правда, и первые громкие скандалы с банком не заставили долго ждать. Именно Экспобанк прогремел на всю Россию, как банк, обсуживающий «прачечную N1». В 2001 году российские следователи впервые передали в суд уголовное дело об отмывании денег. Следственный комитет при МВД закончил расследовать два эпизода обширного дела, связанного, как говорят следователи, с легализацией незаконных доходов через московский Экспобанк (писала газета «Ведомости» . Суммы сделок были небольшие - всего $5 млн из $150 млн, но для работников СК при МВД сумма была не главным: они пытались создать прецедент успешного уголовного преследования по одной из самых труднодоказуемых статей в российском УК.
Схема отмывания выглядела так: получившая незаконный доход компания (в материале следствия их две - ООО «Компания Деноли», торговавшая мебелью, и ЗАО «МРК-Транзит», импортировавшая алкоголь) перечисляет доходы в «отмывочную контору» под названием «Эко-Бюро», которая распоряжается счетами «сотен фиктивных фирм» в Экспобанке. На следующем этапе со счетов фирм-однодневок деньги переводились за границу - в основном по контрактам на поставку маркетинговых услуг, которые, по мнению следователя, были фиктивными. В рассматриваемых эпизодах средства переводились в латвийский Aizkraukles Banka на счета офшорных (страну следователи не называют) компаний Bosswell overseas, Longbenton Ltd, Kavalier Marketing.
Вдовин тогда объяснял, что Экспобанк ни в чем не виноват, однако все знают, что банкиры всегда могут вычислить, насколько чистоплотны сделки их клиентов, и здесь главное - желание или нежелание пресекать недобросовестных клиентов. Как видно, Вдовин не рвался докладывать о сомнительных схемах в органы, зато получал хороший опыт ведения таких сделок (и вполне вероятно - вознаграждение).
Любопытно, что в то время Экспобанк был в процессе продажи: Wimm Bill Dann выходила на IPO (первичное размещение акций) и избавлялась от непрофильных активов. Тогда впервые в истории Вдовина появляется МДМ банк - еще недавно один из крупнейших банков России, основанный Сергеем Поповым и Андреем Мельниченко , промышленными магнатами России (в том числе владели компанией «Еврохим»). Они и купили Экспобанк. Кстати, тогда же из капитала банка вышел и Вдовин.
Как обмануть Barclays
После того, как МДМ банк забрал себе активы Экспобанка, от него осталась, по сути, только одна лицензия. И эту «пустышку» МДМ предложил Вдовину выкупить. Правда свои деньги молодой, но уже ушлый банкир, тратить не хотел, и опять обратился за помощью к Павлу Масловскому, который строил новую компанию вместе со своим английским другом Питером Хамбро. Они создавали золотодобывающую компанию Peter Hambro Mining. На западе ее считали русской, зато в России - британской, благодаря участию бизнесмена Хамбро (его семья в 19-ом веке была основателем английского Hambros Bank). Как потом признался Вдовин, он «многому научился» у потомственного британского банкира. Вдовин, Масловский, Хамбро и Якубовский в итоге стали основными акционерами Экспобанка, который они начали развивать как розничный банк. Правда, официально главным акционером тогда называлась компания Peter Hambro Mining - так солиднее.С этого момента Экспобанк начали накачивать активами - фиктивными и реальными. Банк позиционировали как современный институт, развивающий популярное и перспективное направление банковских карт. Все делалось напоказ, видимо уже тогда Вдовин намеревался продавать банк.
Экспобанку даже удалось вовлечь международную систему MasterCard в свое «шоу»: с большой помпой банк объявил, что стал первым в России банком, кто выпустит карты с функцией paypass (оплата в одно касание). Правда, после громкой презентации в Камергерском переулке про этот бизнес в банке больше не упоминали, а настоящее развитие технологии paypass началось в стране только через несколько лет, с помощью более реальных банков.
В итоге, к 2008 году Вдовину удалось позиционировать свой Экспобанк как надежный, качественный и современный банк. Как оказалось, он был не только талантливым «бухгалтером», но и маркетологом, потому что даже в кризисные годы иностранцы испытывали интерес к покупке Экспобанка (в 2007 году, как известно, разразился обвал финансовых рынков из-за ипотечного кризиса). Интерес к банку проявили южноафриканский Standard Bank, французский BNP Paribas, но на свое счастье они не смогли договориться. Зато британский Barclays не смог «раскусить» Вдовина, и в марте 2008 года объявил, что покупает 100% акций Экспобанка за $745 млн, то есть в 4 раза больше, чем он оценивался! Таких коэффициентов покупки иностранцами банка в России до этого не было, после - тоже.
Получив свои деньги от британцев. Вдовин пожелал им удачи, и… забрал с собой практически всех клиентов. Очень скоро в Barclyas поняли, что Экспобанк - это красивая обертка, в которой не было конфеты. Вдовин позаботился о том, чтобы вывести активы, как только британцы получат контроль над банком. Такая сделка требует большой наглости, ведь по сути, Вдовин обманывал известную международную группу: вывел реальные деньги из Экспобанка, накачал его фиктивными активами, потребовал огромную сумму за банк и получил ее. И остался безнаказанным.
В итоге, не справившись с проблемами российской дочки, в 2011 году Barclays продал убыточный Экспобанк банкиру Игорю Киму, списав убыток от этой сделки в 300 млн фунтов стерлингов. Кстати, в тот момент Ким был совладельцем МДМ банка, который уже возникал на пути Вдовина и Экспобанка.
Новая империя Вдовина
Логичен вопрос - куда Вдовин вывел деньги из Экспобанка? Напомним, что Вдовин с партнерами-золотодобытчиками покупали не только банки: на часть полученных от продажи Экспобанка денег, они купили 25%+1 акция сети продуктовых магазинов класса премиум «Азбука Вкуса». С владельцами этой сети Вдовин и Якубовский дружили почти со школьной скамьи, и дружбу перенесли на бизнес: Вдовин не раз хвастался, что его банки выдавали кредиты владельцам «Азбуки» под честное слово. Цинизм в том, что он даже не боялся скрывать свои рисковые сделки ни от других клиентов, ни от Банка России (регулятор должен следить за тем, чтобы кредиты выдавались не под «слово», а под конкретный залог).Параллельно Вдовин начал строить новую банковскую «империю». Еще в 2001-м году он, с уже известными Масловским, Хамбро и Якубовским, создал группу VMHY (первые буквы фамилий участников). Через три года VMHY приобрела коммерческий банк на востоке страны - Азиатско-Тихоокеанскйи Банк (АТБ), а в 2006 году группа VMHY купила еще один банк - Национальный Банк Развития (НБР), который переименовали в М2М Private Bank.
Кстати, сейчас складывается новая легенда : якобы АТБ до лета 2016 года никак с М2М связан не был, и его купили, чтобы узнать «ноу-хау» работы с VIP-клиентами. То, что Вдовин уже 10 лет владеет М2М умалчивается.
Именно в M2M Вдовин перевел состоятельных клиентов Экспобанка с общей суммой вкладов в 300 млн долларов. Как признавался сам Вдовин, по таким вкладам он платил очень большие ставки - двузначные цифры. Как известно, высокие ставки по «своим» клиентам категории VIP является косвенным признаком вывода активов - абсолютно легально банк выставляет нерыночную доходность по депозитам, и до недавнего времени никого такая финансово-неэффективная для банка сделка не волновала. Другая причина высоких ставок - банкиры хотят привлечь больше клиентов под высокие ставки, чтобы потом вывести активы и банкротить банк.
Обе схемы весьма популярны, и Вдовин никак не мог пройти мимо них - М2М начал повторять путь Экспобанка: высокие ставки по вкладам, сомнительные операции с иностранными банками, вызывающие вопросы Росфинмониторинга. Похоже, Вдовин начал готовить новый банк для продажи, и если бы не финансовый кризис и антироссийские санкции, нас ждали бы новые истории по рекордным мультипликаторам. Но неблагоприятная геоэкономическая политика смешала карты Вдовина. В такой ситуации лучше наладить надежный канал вывода средств за рубеж, чтобы скопить капитал к тому моменту, когда придется покинуть Россию.
В итоге, Вдовин оказался совладельцем двух разных банковских бизнесов: на востоке это был АТБ, который кредитовал золотые активы Peter Hambro Mining (с 2008 года ее переименовали в Petropavlovsk), а М2М privet bank формально занялся работой с состоятельными клиентами - этот вид бизнеса отличается большой непрозрачностью из-за сохранения принципа банковской тайны и частого взаимодействия с иностранными банками. Отличное прикрытие для перекачки денег за рубеж!
После удачного опыта с Экспобанком, Вдовин уже знал, что нужно делать с банками: привлечь как можно больше клиентов, с помощью сделок вывести активы, и потом либо продать, либо банкротить банк. Попутно Вдовин «играет» и с другими попадавшими на его путь финансовыми институтами, которые ему не принадлежат. К примеру, банкир умудрился фактически украсть деньги из Байкал банка - единственного банка Бурятии.
"Байкал" не выдержал кредита Вдовина
Еще два года назад Байкал банк был нормально функционирующим банком, который обслуживал клиентов своего региона (конкурентом был только один Сбербанк, других банков в Бурятии не было). Однако, председатель правления Байкал банка - Вадим Егоров (и конечный бенефициар банка) оказался хорошим другом Андрея Вдовина. В какой-то момент Егоров стал играть по правилам своего друга: выдавал фиктивные кредиты, отправлял недостоверную отчетность в Национальный Банк России. В сентябре 2015 года он выдал кредит на 204 млн рублей и самому Вдовину, который решил его не отдавать. Весной 2016 года у Байкал банка начались проблемы из-за деятельности Егорова, однако пришли новые собственники, и банк продолжил работу. Но Вдовин кредит обслуживать перестал, а деньги стал считать собственными.После ухода Егорова из правления (он продал и свою долю в Байкал банке), кредит Вдовина был признан невозвратным. Новый менеджмент подал на Вдовина в суд, чтобы вернуть деньги, позже права требования по кредиту перешли ООО «Купол». Однако, судьба распорядилась иначе: в августе Байкал банк лишился лицензии, а Вдовин спокойно тратит заемные деньги. По словам экс-председатель правления Байкал банка Виталия Авдеева, он провел расследование в отношении кредита Вдовину, и пришел к выводу, что у заемщика - не без деятельного участия Егорова - были все основания ожидать крушения Байкал Банка в начале 2016 года. Был и свой интерес: АТБ, которым владеет Вдовин, имеет серьезные виды на бизнес на Дальнем Востоке.
Правда, похоже, с Байкал банком у Вдовина вышел небольшой «прокол». 3 ноября 2016 года Хамовнический суд Москвы решил удовлетворить иски к Вдовину: он должен возместить 212,77 млн рублей по кредитному договору, который был переуступлен Байкал банком компании ООО «Купол». В итоге, именно «Купол» сумело доказать, что Вдовин намеренно, со злым умыслом прекратил платить по кредиту, взятому в Байкал банке еще в сентябре 2015 года.
Конечно, есть основания, что Вдовин будет обжаловать решение суда, однако сам факт, что суд присудил Вдовина к возврату кредита, уже говорит о том, что «защита Вдовина» далеко не 100-процентная.
Банк с VIP-проблемами
В этом году у М2М банка, которым владеет Вдовин, дела шли все хуже. С начала 2016 года банк получил несколько предписаний Центробанка об ограничении деятельности. Почти 70% баланса банка находится в инвалюте, и объемы переводов средств в иностранные банки становится очень значительными. В январе на следующие полгода банку запретили делать переводы физлиц и юрлиц на счета иностранных банков, а также банку запретили переводить свои собственные средства за рубеж в сумме более 10 млн долларов. Суть такого ограничения - нарушение антиотмывочного закона 115-ФЗ: ЦБ, который долгое время закрывал глаза на махинации банка, все-таки дал понять Вдовину, что «настолько активно выводить средства за рубеж нельзя». Так сказал один из банкиров, хорошо знакомых с сотрудниками надзора ЦБ. Также регулятор потребовал начислить дополнительные резервы на 795 млн рублей.Но Вдовин, уже мастерски отточивший мастерство по финансовым схемам, проблему резервов решил оригинально: часть требуемой суммы он покрыл акциями АТБ банка, а не фактическими живыми деньгами. Эта схема вполне известна: при выдаче кредита в залог были предложена акции аффилированного банка, что уже должно было отразиться как кредитование структур аффилированных банку лиц (на это ЦБ должен был обратить внимание, и еще больше увеличить резерв, но этого не произошло). Видно, что Вдовину не хватает денег, чтобы помочь М2М легально: учитывая масштабы вывода средств за рубеж для создания «подушки безопасности», в России у него все меньше ликвидных средств, поэтому приходится использовать схемы.
Весной 2016 года М2М пришлось объяснять ЦБ еще ряд подозрительных сделок, которые указывали на нелегальное обналичивание денег. Также регулятора интересовало резкое падение одного из самых важных нормативов (ликвидности), который показывает способность банка расплатиться с клиентами: способность была очень низкая. Но несмотря на все признаки нелегальной деятельности банка Вдовина, Центробанк всего лишь начислил еще дополнительные резервы.
В какой-то момент нарушение нормативов стало для М2М банка практически хобби, но внимание Центробанка Вдовина не останавливало, ведь нужно успеть вывести как можно больше денег, пока дают. А Центробанк позволял: вместо отзыва лицензии он попросил акционеров банка составить план финансового спасения. К составлению плана Вдовин с сотоварищами подошли мастерски: завысили реальную стоимость активов, и умолчали о необходимости создать резервы на 3 млрд рублей! Сумма огромная. В Банке России эти «художества» раскусили, но на ковер не вызвали, а просто погрозили пальцем. Далее ЦБ периодически вводил ограничения на работу со вкладами физлиц или требовал снизить ставки по вкладам (напомним, высокие ставки - это первый признак того, что в банке проблемы с деньгами, он хочет «пропылесосить» рынок вкладов, и потом вывести деньги). С августа 2016 год ЦБ почему-то перестал делать и это.
Дальше - больше: в М2М регулятор обнаруживает новые кредиты, которые не резервировались должным образом, и кредиты, которые были невозвратны (даже через суд), но также полностью без резервов. Денег у банка своих уже практически не было и теперь М2М полностью зависел от кредитов АТБ (объем межбанковских кредитов составлял 5-6 млрд рублей). Кстати, интересно, что в отчетности самого АТБ эти кредиты никак не зарезервированы, видимо на это Вдовину легальных денег тоже уже не хватает. Сам Банк России тоже начинает активно занимать банку М2М в рамках сделок РЕПО.
Понимая, что жизнь М2М практически «на волоске» Вдовину ничего не остается, как слить московский банк со своим восточным АТБ, даже несмотря на то, что такая сделка сразу порушит нормативы последнего. Но это не помогло: в начале ноября информация, что М2М перестает проводить платежи своих VIP-клиентов, появилась в СМИ. Скрывать проблемы М2М дальше было бессмысленно.
Свои деньги на спасение банка Вдовин не хотел, поэтому он решил идти за помощью в ЦБ. 11 ноября на сайте АТБ появилось сообщение, что «АТБ совместно с М2М Прайвет Банком и ЦБ РФ разрабатывают механизм нормализации ситуации в М2М». Предполагалось, что уже через неделю проблемы М2М должны были быть решены. Однако, этого не произошло. Далее, 6 декабря газета «Коммерсантъ» сообщила , что АТБ просит Центробанк разрешить льготное резервирование по кредитам М2М на 7 млрд рублей. Вдовин понимает, что спасти М2М не удастся, поэтому теперь просит денежных поблажек для АТБ: он по-прежнему не хочет вкладывать свои деньги в банки, ведь он привык опустошать банки, а не инвестировать.
Так как операция по спасению М2М банка затянулась, и успех её был не гарантирован, утром 9 декабря ЦБ сообщил, что отзывает лицензию у М2М «в связи с неудовлетворительным качеством активов кредитная организация не обеспечила своевременное исполнение обязательств перед кредиторами». Кстати, ЦБ подсчитал объем компенсации вкладчикам в рамках системы АСВ- всего 800 млн рублей (что неудивительно, ведь государство страхует только в размера1,4 млн рублей - сущие копейки для VIP-вкладчиков).
При этом, в своем пресс-релизе Банк России неожиданно выгораживает АТБ (такие реверансы ЦБ делает очень редко): в течение некоторого времени банк АТБ оказывал М2М Прайвет Банк поддержку ликвидностью. В октябре 2016 года Банк России ввел ограничения на предоставление АТБ кредитов для VIP-дочки, чтобы предотвратить дальнейшее расходование капитала и ликвидности АТБ. «Это позволило прекратить затраты «Азиатско-тихоокеанский банк» (ПАО) на поддержку ПАО М2М Прайвет Банк, предотвратить угрозу финансовой устойчивости материнского банка и усилить защиту интересов его кредиторов и вкладчиков», - пишет ЦБ.
Грубо говоря, ЦБ фактически признается, что в российской банковской системе как минимум полтора месяца существовал банк - М2М, о проблемах которого знал регулятор, но лицензию не отзывал. Как правило, в банках время не теряют, и начинают выводить те активы, которые можно вывести. Вдовин, с его опытом, уж точно знает, что делать с банками в предотзывном состоянии.
Сразу после отзыва лицензии М2М события стали развиваться страмительно. Три крупнейшие газеты - «Ведомости» , «Коммерсантъ» и «РБК» в понедельник 12 декабря вышли с материалами по М2М. главная суть которых была такая: источники в Центробанке сообщили, что банке есть признаки вывода средств одним из собственников банка (имя не раскрывается), рисковые активы на балансе - 10 млрд рублей, и Вдовину придется выйти из состава акционеров АТБ, так как его репутация теперь не позволяет заниматься банковской деятельностью.
Обвинения Вдовину пока никакие не предъявлены.
ЦБ и Вдовин - друзья на век!?
Не стоит думать, что пока М2М бился в агонии весь 2016 год, у самого АТБ все было хорошо. Нормативы нарушал, предписания от Центробанка получал (и даже некоторые не исполнял, например нарушен норматив Н6 - кредитование на одного заемщика, был нарушен в феврале 2016 года). Но Вдовин практически «забил» на предписание регулятора. АТБ получил легкое предупреждение от ЦБ и за нарушение антиотмывочного закона, и за экономически сомнительные операции, и даже за операции с ценными бумагами с сомнительными брокерскими компаниями (впоследствии лицензии у них были отозваны).Для Вдовина все эти нарушения оставались практически без последствий. Банк России, кажется, закрывал глаза на все сомнительные операции его банков. К примеру, АТБ кредитует золотодобывающую компанию бизнесмена Мусы Бажаева: сумма кредита 500 млн, а беспроцентный период по кредиту невиданные шесть (!) месяцев. Напомним, что Бажаев является партнером Вдовина и «Co» в золотом бизнесе. Из полученного кредита Бажаев 340 млн направил на погашение собственных векселей, а 160 млн разместил в срочный депозит в АТБ. И при всем этом банку порекомендовали создать резерв 1% от ссуды, что ничтожно мало. Как видно, надзорный блок Центрального банка потакает всем шалостям Вдовина.
Более того, в августе 2016 года в капитал АТБ вошла Корпорация по развитию Сахалинской области, которая решила сделать АТБ опорным банком своих программ развития региона (для этого штаб-квартира АТБ переехала на Сахалин). Возникают большие вопросы: как можно было согласовать сделку по вливанию государственных денег Корпорации в банк, который постоянно нарушает нормативы ЦБ и имеет почти 6 млрд рублей невозвратных кредитов на балансе? Борьба с коррупцией только на словах?
Вероятно, в России на это мало кто ответит. Зато, странные «игры с активами» АТБ и М2М оценило международное агентство Fitch: в ноябре этого года оно понизило рейтинг АТБ банка до преддефолтного, оценив риски банка в 10 млрд рублей при капитале 13 млрд. Теперь, после отзыва лицензии М2М, риски предсказанные Fitch могут вполне скоро реализоваться.
Но это мелочи, если за спиной стоит надзорный блок Банка России. Роль регулятора в судьбе Вдовина очень интересна: руководство Центробанка публично заявляет о том, что борется с нечистоплотными банкирами, заводит «черные списки» и тп, говорит, что никогда не согласует подозрительных банкиров в качестве владельца или руководства банка. Однако, в отношении Вдовина почему-то принципы ЦБ не действуют. Человек, который многие годы реализует одну и ту же схему - покупает банк, выжимает из него все активы, рисует отчетность и потом продает «пустышку» в предбанкротном состоянии, никак нельзя считать добросовестным банкиром. Но чем-то Вдовин регуляторам приглянулся, и они его, скорее «ласково журят», чем наказывают предписаниями.
Интересный факт: когда в М2М банк испытывал серьезные проблемы с ликвидностью, в тот момент проходила его проверка Центробанком. И НИКАКИХ последствий для М2М тогда не было. То есть Вдовин не стеснялся воровать и нарушать даже при сотрудниках надзора! Зато когда М2М фактически оказался пуст, Центробанк, наконец, решается исполнить свой долг - очистить систему от недобросовестного банка. Только делает он это, похоже, слишком поздно.
Но ситуация, возможно, может скоро измениться. В последние годы в ЦБ происходит чистка надзорных кадров, которая проходит не без участия Генпрокуратуры. Следственные органы слишком зачастили с проверками в сам Центральный банк, и главный вопрос - качество надзора и спасения банков. ЗС приходом в ЦБ Эльвиры Набиуллиной, в середине 2013 года Банк России покинули начальник центрального ГУ Алексей Плякин; зампреды ЦБ Сергей Голубев, Михаил Сенаторов и Виктор Мельников; а также глава департамента банковского надзора Рубен Амирьянц . В начале октября 2016 ЦБ сообщил об отставках первого зампреда ЦБ Алексея Симановского , курировавшего банковский надзор (перешел в статус советника), и зампреда ЦБ Михаила Сухова , курировавшего лицензирование и ликвидацию банков, а также финансовое оздоровление и надзор за системно значимыми игроками. В ноябре Банк России покинула зампред Надежда Иванова, которая возглавляла сводно-экономический департамент. Сам департамент будет расформирован. Самое интересное, что кадровыми решениями Набиуллина никак не решает проблему надзора: можно сколько угодно менять людей, но если не менять систему, такие банкиры как Вдовин будут процветать.
Запасной аэродром Вдовина
Хотя, возможно, Вдовин уже себя готовит для новой жизни. Только за границей. И по всем признакам, он скоро может понадобиться банкиру. Трудно верить, что за свою весьма успешную банковскую карьеру банкир не сколотил себе состояние, которое желательно скрыть от российских налоговых органов. Отсюда постоянные попытки Вдовина как можно чаще направлять на развитие своих активов кредиты, а не свои деньги. К примеру, даже для покупки пакета «Азбуки Вкуса» у Якубовского за 125 млн долларов, Вдовин взял частный кредит у известных предпринимателей Романа Абрамовича и Александра Абрамова . Кстати, 12 декабря стало известно, что структуры Романа Абрамочива подали в кипрский суд на Вдовина: они требуют вернуть 150 млн долларов. По данным РБК , Вдовин готов был отказаться от пакета в «Азбуке Вкуса», но Абрамовича больше интересует возврат денег, чем пакет акций супермаркета.Сегодня понятно желание Вдовина приобрести какой-нибудь латвийский банк: из-за особенностей законодательства именно банки Латвии получили репутацию главных отмывочных контор для компаний экс-СССР. Вдовин давно приценивается к латвийский Parex banka, но пока купил Latvijas biznesa banka. Все подавалось «под соусом» развития операций с VIP-клиентами.
Вдовин не скрывает, что владеет недвижимостью в Великобритании, таким учатся его дети. Сам банкир там также часто бывает. Вполне возможно, именно туда т помощью различных схем переведены и основные средства Вдовина. В Великобритании существует свое законодательство, и большинство банкиров стараются укрыться себя и капиталы именно там. Поэтому логичен вопрос: если банкир с позволения Банка России, разоряет банки, берет кредиты (некоторые, как мы знаем, не отдает), имеет банк для легкого вывода денег за рубеж, а также недвижимость в Великобритании, не является ли Вдовин следующим кандидатом на владение билета «Москва-Лондон»? Ведь Банк России позволяет Вдовину уже много лет заниматься нелегальными операциями совершенно безнаказанно. И не пополнятся ли «черные списки» банкиров фамилией Вдовина, когда будет слишком поздно - он будет недоступен в другой юрисдикции.
К сожалению, пока практика и интуиция подсказывает, что на все вопросы можно ответить положительно, и во многом потому, что в Банке России позволяют недобросовестным банкирам покидать родину после того, как сам банк разорен, а активы выведены. И здесь проблема не только в самом Вдовине, который намеренно действует незаконно, но и в регуляторе, который на самом деле позволяет эти законы нарушать.
В конце апреля 2018-го Тверской районный суд заочно арестовал совладельца Азиатско-Тихоокеанского банка Андрея Вдовина. Его обвиняют в мошенничестве и хищении $13 млн. Претензии к некогда успешному банкиру, экс-президенту Ассоциации гольфа России и совладельцу премиальной сети «Азбука вкуса» есть не только у следователей. Центральный банк обвиняет АТБ в создании финансовой пирамиды (банк отправился на санацию 26 апреля), а знакомые Вдовина пытаются взыскать с него и его партнеров миллионы долларов в судах по всему миру. Сам предприниматель еще в 2017 году покинул Россию. До сих пор Вдовин подробно не излагал свою версию событий, для Forbes банкир рассказал о крахе бизнес-империи.
Золото и деньги
Своей карьерой Андрей Вдовин во многом обязан бывшему доценту Московского авиационного технологического института Павлу Масловскому F 198. В 1993 году Масловский с партнерами организовал компанию «Токур-золото», владевшую старой золотоизвлекательной фабрикой на Селемджинском прииске в Амурской области. Компания активно продавала свои акции населению. Деньги дольщиков помогли в 1994 году приобрести лицензию на разведку и разработку Покровского месторождения золота. Расчетным банком «Токура» был благовещенский «Азия-Траст», московский офис которого возглавлял 23-летний выпускник Финансовой академии при правительстве РФ Андрей Вдовин. Его заместителем был еще один выпускник Финансовой академии Кирилл Якубовский, именно он, как говорит Вдовин, и познакомил его с Масловским.
Вскоре пути Масловского с первыми партнерами разошлись, он познакомился с англичанином Питером Хамбро и вместе с ним начал развивать Покровское месторождение. «Токур» и его дольщиков ждал незавидный финал, компания была признана банкротом в 1997 году. Тогда же была отозвана лицензия и у «Азия-Траста». Впрочем, Вдовин и Якубовский уже не имели к банку отношения, в середине 1990-ых они возглавили Экспобанк, куда перешли клиенты из «Азия-Траста». Экспобанк принадлежал компании «Вимм-Билль-Данн» Гаврила Юшваева F 76, Давида Якобашвили F 132 и партнеров. В 1999 году активы Экспобанка выкупил МДМ-банк Андрея Мельниченко F 7 и Сергея Попова F 27. А Вдовину и Якубовскому за $3 млн досталась лицензия и бренд. Эту сделку профинансировали Масловский и Хамбро, они только начали добывать золото на Покровском месторождении и поверили молодым финансистам, получив в обмен на деньги опцион на 50% в Экспобанке.
Вдовин и Якубовский не подвели золотодобытчиков. Им удалось построить вокруг Экспобанка группу VMHY Holdings (акроним фамилий четырех совладельцев, равноправных партнеров). В холдинг помимо Экспобанка входили «Экспо-лизинг», страховая компания «Гелиос-Резерв» и факторинговая ФТК, а также розничные Азиатско-Тихоокеанский банк, Колыма-банк и Национальный банк развития. Рос и золотодобывающий бизнес Масловского и Хамбро: в 2002 году их компания Peter Hambro Mining PLC (в 2009 году переименована в Petropavlovsk PLC) разместила акции на Лондонской фондовой бирже, к лету 2006 года ее капитализация выросла в 50 раз, до $2,4 млрд, Масловский вошел в список Forbes.
В 2006 году 20% АТБ и Колыма-банка (позже они были объединены) за $23 млн купил фонд East Capital Group. А весной 2008 году Вдовину и Якубовскому удалось заключить одну из самых успешных сделок, продав Экспобанк с активами в 24 млрд рублей британской группе Barclay"s. Британцы стремились увеличить рыночную долю. Россия с ростом экономики на 6-7% в год казалась перспективным рынком. Barclay"s заплатил партнерам впечатляющую сумму $745 млн, оценив Экспобанк с коэффициентом 4 к капиталу. Еще до этой сделки Вдовин и Якубовский решили построить на базе Национального банка развития бизнес по обслуживанию состоятельных клиентов. Они предложили всем вкладчикам Экспобанка, чьи средства превышали $100 000, перейти в НБР, переименовав его в M2M Private Bank. И наоборот, из НБР в Экспобанк ушли корпоративные клиенты. Британских акционеров Экспобанка в итоге ждало разочарование, уже осенью 2011 года они продали банк Игорю Киму, списав около 300 млн фунтов стерлингов в виде убытков.
А Вдовин, Якубовский, Масловский и Хамбро, расплатившись по долгам VMHY Holdings, получили после сделки с Barclay"s на руки $400 млн. Из нее, как говорит Вдовин, $200 млн распределили в виде дивидендов, остальные деньги оставили «в бизнесе» - партнеры готовились сделать крупное приобретение, не связанное с финансами. Им стала доля в сети премиальных супермаркетов «Азбука вкуса».
Должник Абрамовича
Группа компаний «Азбука вкуса», основанная в 1994 году Максимом Кощеенко, Олегом Лыткиным, Олегом Трыкиным и Сергеем Верещагиным, долгое время была клиентом Экспобанка. Поэтому когда весной 2008 году Трыкин и Верещагин решили продать 30% из 50% своих акций, покупателями пакета в 25%+одна акция стал именно VMHY Holdings. К 2012 году Вдовин с партнерами нарастили долю в премиальном ритейлере до 49% - за счет участия в допэмиссии и выкупа долей Трыкина и Верещагина, которые покинули состав акционеров сети. Сегодня Вдовин оценивает инвестиции VMHY Holdings в «Азбуку вкуса» в $120 млн. «Последний пакет выкупали, исходя из оценки компании в $700 млн», - вспоминает банкир. По его словам, акционеры VMHY Holdings никогда не участвовали в оперативном управлении «Азбукой вкуса»: «Для нас это всегда была портфельная инвестиция».
Параллельно вместе с Якубовским они развивали банковский бизнес. Стремясь масштабировать бизнес M2M Private bank, партнеры начали подыскивать банк за границей. Они присматривались к активам латвийского Parex banka и его швейцарской дочке Anlage & Privatbank. В итоге в середине 2013 года Вдовин лично купил небольшой латвийский банк Lаtvijas Biznesa Banka. Впоследствии банк был переименован в Bank M2M Europe и стал связующим звеном между московским M2M и европейскими банками, куда состоятельные клиенты могли бы перевести деньги.
А в 2014 году развалилось партнерство с Якубовским. Знакомый Вдовина утверждает, что в какой-то момент Якубовский захотел заниматься недвижимостью (сейчас он развивает сеть хостелов Netizen) и решил привлечь кредит под залог доли в «Азбуке вкуса». Однако по акционерному соглашению VMHY Holdings это автоматически привело бы к залогу долей Вдовина, Масловского и Хамбро. В результате партнеры решили выкупить долю Якубовского. Вдовин отрицает наличие такого механизма. «Было разное понимание того, в каких направлениях должна двигаться группа, и возможно, психологическая усталость - мы были партнерами с начала 1990-х», - объясняет он. По его словам, идея выкупить долю Якубовского исходила от него, Масловский и Хамбро согласились.
Долю 25% Якубовского, по словам Вдовина, выкупали за $125 млн, исходя из оценки всей группы в $600 млн. Средства на выкуп привлекли в виде двухлетнего кредита у Invest AG Романа Абрамовича F 11 и Александра Абрамова F 21 и под залог 25% «Азбуки вкуса». Вдовин говорит, что близко с Абрамовичем не знаком, но хорошо знает Андрея Городилова и Ирину Панченко из команды миллиардера. Сделку с Якубовским закрыли в октябре 2014 года. И вскоре об этом пожалели.
По словам Вдовина, исторически группа VMHY привлекала финансирование в валюте, поэтому в ноябре 2014 года, когда курс рубля обрушился в два раза, партнеры попали в классические «ножницы». Он вспоминает, что «Азбука вкуса» нарушила ковенанты по показателю долг/EBITDA, а оценка компании упала до $250 млн. «Надо отдать должное команде Invest AG, они пошли навстречу и согласились, чтобы мы внесли в залог еще 7,5% «Азбуки вкуса», - рассказывает Вдовин. Но полностью проблемы решить не удалось. Знакомый Вдовина вспоминает, что «Азбука вкуса» сложно переживала введение санкций и запрет на поставку в России премиальных продуктов - модель бизнеса рушилась.
Начало краха
В 2015-2016 годах VMHY Holding (Вдовин, Масловский и Хамбро поровну распределили пакет Якубовского) активно искал соинвесторов. В презентации для инвесторов (есть в распоряжении Forbes) предлагалось создать SPV-компанию, в которую были бы внесены 49% «Азбуки вкуса» и 75% АТБ. Стоимость этих активов на тот момент оценивалась в $400-450 млн. Потенциальному инвестору предполагалось передать долю в 50% в обмен на трехлетний кредит на $300 млн. При этом подчеркивалось, что через два года стоимость активов в SPV вырастет в два раза и достигнет почти $1 млрд. Вдовин признает, что переговоры с потенциальными инвесторами велись. Одним из них, по его словам, был фонд Bonum Capital. Его связывают с миллиардером Сулейманом Керимовым F 20. Однако найти нового партнера так и не удалось. А а конце 2016 года группа не смогла расплатиться с Invest AG. В итоге Абрамович и Абрамов получили 34% «Азбуки Вкуса». VMHY Holdings сохранил пакет в 12%.
В конце 2016 года партнеры потеряли не только часть акций «Азбуки вкуса» - в декабре 2016 года Центральный банк отозвал лицензию у M2M Private bank. Вдовин, вспоминая об этом, говорит о существенном ужесточении принципов надзора ЦБ за банками в 2015 году, которое наложилось на кризис и ухудшение платежной дисциплины заемщиков. «Создание резервов по кредитам частных лиц привело к серьезному снижению капитала АТБ, - объясняет Вдовин. - Было принято решение пополнить капитал АТБ за счёт продажи ему акций М2М и последующим внесением денег в капитал АТБ. Так М2М стал дочерним банком АТБ». Финансист утверждает, что у него был план по объединению АТБ и M2M Private bank, который обсуждался с ЦБ как минимум с 2014 года.
Предлагалось в том числе отказаться от направления private banking, сохранив только технологии M2M, и банк начал сокращать бизнес. «Мы сократили баланс M2M на 15 млрд рублей, при этом с клиентами банк расплачивался частично за счет собственных средств, частично - за счет кредита АТБ на 6 млрд рублей, - объясняет Вдовин. - Это не понравилось ЦБ, который запретил АТБ кредитовать М2М». Это произошло в октябре 2016 года, уже в ноябре M2M начал испытывать проблемы с ликвидностью и задерживать платежи. Вдовин утверждает, что разработанный план позволял обьединить бизнес двух банков без потерь для клиентов и ухудшения бизнеса. «Модель бизнеса АТБ была очень прибыльной, банк имел сильные позиции в регионах. Однако ЦБ не принял наших доводов. Как результат, клиенты M2M потеряли около 5 млрд, а АТБ оказался на грани выживания», - сетует финансист.
Лишившийся лицензии M2M Private bank (ЦБ оценил дыру в его капитале в 8,8 млрд рублей), действительно, потянул за собой дальневосточный банк - когда ЦБ предписал АТБ создать по кредиту М2М 100% резервов. Уже по итогам 2016 года АТБ получил убыток в 12 млрд рублей, а аудитор KPMG в своем заключении выразил сомнение в его способности резервировать долг. Оказалось, также, что помимо М2М более 5,1 млрд рублей банк выдал Андрею Вдовину, кипрской «Ви.Эм.Эйч.Уай Холдингз Лимитед» и компании ФТК. Эти долги суммарно превышали 70% собственного капитала АТБ.
Вдовин говорит, что с тех пор он не принимал участия в управлении АТБ, поскольку попал в «черный» банковский список ЦБ. Кроме того, регулятор предписал VMHY Holdings снизить долю в банке с 67% до ниже 10%. Это требование было выполнено только к декабрю 2017 года, однако довольно формально. Акции АТБ перераспределились среди действующих акционеров: крупнейшими стали сотрудник компаний VMHY Максим Чернавин (31,8%) и IFC (25,4%), увеличившие доли с 8% и 6,7% соответственно. «Никто сейчас не хочет инвестировать в непредсказуемый банковский сектор, - считает Вдовин. - Поэтому мы не могли не формально исполнить предписание ЦБ по снижению долей в АТБ». С продажей доли в латвийском Bank M2M Europe получилось проще. Знакомый Вдовина говорит, что местный регулятор (Комиссии рынка финансов и капитала) лично настоял на том, чтобы банкир вышел из капитала банка. Новыми акционерами стала группа инвесторов во главе с Signet Global Investors Ltd. Они выкупили долю Вдовина летом 2017 года за €7 млн и переименовали банк в Signet Bank AS.
Личные поручительства
Вдовин говорит, что существовала возможность сохранить АТБ: «Даже после краха M2M он оставался крайне прибыльным банком и к апрелю 2018 создал все резервы, выполнив все нормативы. Держатели кредитных нот и акционер IFC согласились перевести свои субординированные займы (около 4 млрд рублей) в капитал первого уровня». ЦБ признал, что АТБ действительно сформировал все 100% резерва перед объявлением о его санации. Терпение регулятора переполнила обнаружившаяся в банке финансовая пирамида. Оказалось, что в отделениях АТБ населению предлагаются векселя факторинговой компании ФТК, входящей в состав VMHY Holdings. Сама компания не имела денежного потока, в банке под нее были сформированы резервы на 100%, и она могла расплачиваться по выпущенным векселям исключительно при помощи выпуска новых. «Банк АТБ фактически управлял этой пирамидой, продавая людям векселя компании, задолженность которой перед самим собой признавал проблемной, практически безнадежной к погашению», - говорилось в комментарии ЦБ, разосланном СМИ.
«Вексельная программа ФТК была согласована в ЦБ! - негодует Андрей Вдовин. - Банк на регулярной основе отчитывался о выпущенных векселях. Программа была направлена на рефинансирование кредитов ФТК в АТБ. Все деньги от векселей оставались в банке, что было под полным контролем ЦБ. Я не принимал участия в управлении банком, но знаю, что был план по погашению векселей в течении 2018 года за счет текущего бизнеса ФТК и погашения части задолженности». Слова финансиста о том, что ЦБ получал отчеты о ситуации с ФТК, подтверждаются перепиской банка с регулятором от 2016 года, которая есть в распоряжении Forbes.
С недоумением банкир комментирует и свой заочный арест, и обвинение в мошенничестве, по которому ему грозит до 10 лет лишения свободы. По информации «Коммерсанта», правоохранители установили, что АТБ взял два займа у офшорных компаний на $13 млн, по которым Вдовин выступил поручителем. Деньги к кредиторам не вернулись. «Уголовное дело возбуждено по заявлению компании Ashaya, которая принадлежит Рустему Магдееву, - утверждает Вдовин. - Ashaya предоставила займ VMHY в 2012 году. И до 2016 года получала высокие проценты по этому займу. Не очень понятно, почему меня обвиняют в этом. Мало того, что это гражданский спор, так у меня и не было никакого особого статуса в VMHY Holdings. Я был одним из акционеров через семейный траст, что раскрыто во всех нормативных документах». Магдеев в разговоре с корреспондентом Forbes опроверг, что Ashaya принадлежит ему, отказавшись от дополнительных комментариев.
Вдовин признает, что в 2015-2016 годах «совершил глупость», дав личные поручительства по ряду займов VMHY Holdings, которые брались задолго до этого. Кто кредиторы? Это, например, старый знакомый Вдовина Давид Якобашвили. Он рассказал Forbes, что в 2011 году положил около $20 млн на счет в М2М Private bank под устное поручительство Андрея Вдовина. Незадолго до этого Якобашвили и партнеры продали 66% «Вимм-Билль-Данна» PepsiCo за $3,8 млрд. В 2012 году Вдовин попросил перевести деньги из банка на счет его кипрской VMHY Holdings Limited. «Я так и сделал, - рассказывает Якобашвили. - Особого обоснования от него я не просил, все было сделано исключительно на доверии». Все было хорошо, пока в 2014 году Якобашвили не попросил вернуть деньги - банкир отказывал под различными предлогами. «Сегодня в общей сложности с учетом процентов он должен мне около $25 млн, у меня есть соответствующая расписка от него», - заверяет Якобашвили. Он говорит, что общий размер долга VMHY Holdings перед ним и его близкими друзьями и партнерами превышает $130 млн.
Среди кредиторов VMHY Holdings - президент российской «Трансконтинентальной Медиакомпании» Александр Митрошенков. В середине 2017 года Высокий суд Лондона встал на его сторону по делу о взыскании с Андрея Вдовина €7,6 млн. В ТМК не ответили на вопросы Forbes. Есть и другие выигранные дела, говорит Якобашвили - всего примерно на $50 млн. Речь идет о судах как в Лондоне, так и на Кипре. Руководствуясь этими решениями судов, Якобашвили вместе с партнерами также намерен подавать иски лично к Вдовину, а не к VMHY Holdings Limited.
Якобашвили уверен, что причина краха группы не в ужесточении надзора со стороны ЦБ и не в обвале курса рубля. «Это был целенаправленный вывод денег», - уверен он. Общий размер долга группы, по его оценке, – около $700 млн, из которых около $400 млн уже нельзя вернуть по разным причинам. «Возврата оставшихся $300 млн, под которые есть личные поручительства и ответственность совладельцев VMHY, мы будем добиваться. Им придется расплатиться», - говорит Якобашвили, утверждая, что претензии у него есть также к Масловскому, Хамбро и Якубовскому. Масловский и Хамбро отказались от комментариев для этой статьи. Якубовский заявил, что не имеет никакого отношения к VMHY Holdings с 2014 года, а все решения в группе всегда принимал лично Вдовин.
Напряженные отношения с бывшими партнерами и клиентами - часть ежедневных будней Вдовина. По требованию кредиторов заморожены, например, деньги, которые он получил при продаже латвийского банка. «Я чувствую, что подвел партнеров, когда настоял на выкупе доли Кирилла Якубовского», - сожалеет Вдовин. По словам бывшего совладельца АТБ, общий долг группы VMHY составляет $600 млн, из которых $120 млн приходится на долги перед бывшими банками группы M2M и АТБ, около $350 млн - кредиты частных лиц. «Мы исторически никогда не привлекали финансирование у банков группы, но в 2014 году, когда начались проблемы у наших клиентов и кредиторов, были вынуждены пойти на это, - признает Вдовин.
В конце 2017 года VMHY Holdings разослала своим кредиторам уведомление о проведении реорганизации. «Мы хотели провести реструктуризацию через кипрский суд через механизм bail-in (механизм, при котором вкладчики, как физические, так и юридические лица, получают долю в компании-должнике пропорционально своим вкладам - Forbes), - объясняет Вдовин. - Но после того, как мы лишились ключевых активов, не думаю, что это получится».
Алексей ПАСТУШИН, Дмитрий ЯКОВЕНКО
Теперь лишиться лицензии может АТБ, который страдает от действий недобросовестного акционера. Главное, что стоит знать клиентам банка - Андрей Вдовин уже покинул Россию, перебравшись в немецкий Ганновер. И теперь главная задача банкира - не следить за добросовестностью исполнений АТБ своих обязательств. Вдовин теперь занялся очернением других банков, пытаясь отвести подозрение от себя.
Только факты говорят о другом: денег у Вдовина нет, АТБ практически лишился поддержки госденег от Корпорации развития Сахалина. А на новогодние каникулы АТБ решил вообще не работать. Нельзя будет снять вклады, или пополнить их. Стоит задуматься, о состоянии АТБ.
Начало конца
Один из крупнейших банков России – Азиатско-Тихоокеанский банк (АТБ) начинает испытывать проблемы от действий своего основного акционера. Андрей Вдовин – ключевой владелец АТБ и председатель совета директоров банка, публично признается в том, что банк перестал проводить операции с корпоративными клиентами. Фактически, он признается, что АТБ перестал кредитовать экономический сектор России.
Самое интересное, что АТБ был выбран для развития экономики Сахалина (чтобы подчеркнуть важность проекта, банк специально переехал в Сахалинскую область) . Но теперь, когда у АТБ проблемы, возникшие из-за сомнительной деятельности Вдовина , государство не стремится вкладывать деньги в АТБ. Если еще в августе текущего года в Корпорации развития Сахалинской области заявляли, что до конца 2016 года намерена войти в капитал АТБ, то теперь изданию стало известно, что Корпорация отказывается инвестировать в бизнес региона через АТБ. И в этом надо благодарить Андрея Вдовина, который уже давно заслужил репутацию «потрошителя банков». Этому даже был посвящён сюжет на известном телеканале.
2016 год показал, что Вдовин , которого называют одним из самых успешных банкиров-долгожителей в России, совсем не так успешен, как принято думать. Скорее, всё говорит о том, что он в России по сути банкрот, и просто жонглирует финансовыми институтами, с помощью которых он выводит деньги за рубеж. Важно подчеркнуть, что Вдовин давно занимается выводом денег из страны (стоит упомянуть, что он в течение многих лет хотел приобрести банк в Латвии – через эту страну удобнее всего выводить день из России) . Сейчас же бизнесмен столкнулся с непредвиденными проблемами.
М2М стал проблемой
9 декабря 2016 года Банк России отозвал лицензию у М2М Прайвет Банк. Вдовин с партнерами купил его 10 лет назад, и стал развивать как банк для состоятельных клиентов. Под этим «соусом» был открыт «дочерний» банк в Латвии. Официальная версия – богатым клиентам нужны услуги в западных банках, но фактически был открыт канал для перекачки денег. В течение всего 2016 года Банк России закрывал глаза на основную деятельность М2М – да, ЦБ вводил какие-то ограничения, но по факту банк работал, и проводил схемы. Летом 2016 года даже Центробанку стало невозможно игнорировать отток капитала через М2М, и Вдовину пришлось купить акции М2М на баланс АТБ.
Со стороны кажется, что это вполне нормальная сделка – банк покупает акции другого банка, чтобы спасти. Но не в случае банков Вдовина . На самом деле, бизнесмен переложил риски М2М банка, на вкладчиков в АТБ. Сахалинский банк стал вдруг резко кредитовать московский М2М, объемы выросли настолько, что ЦБ даже запретил наращивать кредиты (об этом Банк России сообщил в своем пресс-релизе) .
По теме
Но самое интересное в том, что ЦБ, видя странные операции М2М (почти наверняка их признают незаконными, но оставим это компетентным органам) , все-таки разрешил Вдовину приобрести М2М за счет средств АТБ. Регулятор, который должен защищать банковский сектор страны от недобросовестных игроков, дал индульгенцию Вдовину на все его действия. В итоге получается, что с разрешения ЦБ, здоровый банк АТБ выкупает практически пустой банк М2М. А страдают вкладчики.
Если посмотреть статистику, у АТБ привлечено более 75 млрд рублей вкладов физлиц. Банк был выбран для развития Сахалинской области (для этого государство выделяет из бюджета десятки миллиардов рублей) . Но Центральный банк это не останавливало.
Вдовин запутался в показаниях
После отзыва лицензии у М2М, Андрей Вдовин стал путаться в показаниях (хорошо, что в СМИ все его цитаты сохраняются) . Совсем недавно пресс-служба АТБ говорила, что АТБ кредитовал М2М только на 2,5 млрд рублей. Но Вдовину пришлось признаться, что цифра гораздо больше – 6,5 млрд. Исходя из банковской практики, такие обязательства удовлетворяются далеко не в первую очередь. И шансов вернуть их практически нет. Но Вдовин в минувшую пятницу заявил, что надеется это сделать. Как? Хороший вопрос. Ведь лично у Вдовина денег почти нет.
Об этом можно говорить и потому, что Вдовин вдруг решил не возвращать 204 млн рублей, которые он взял в кредит у Байкал банка. Или потому, что олигарх Роман Абрамович решил подать в суд на Вдовина (иск зарегистрирован на Кипре) . Дело в том, что Абрамович (точнее его структура Millhouse) дала кредит Вдовину на 150 млн долларов на покупку акций «Азбука Вкуса». И теперь Вдовин никак не может отдать кредит (см. Структуры Абрамовича и Абрамова подали в суд на акционера «Азбуки вкуса») .
Правда, банкротом, конечно, Вдовина назвать нельзя – все это время банкир переводил деньги на свои зарубежные счета. Он не скрывает, что купил дом в Лондоне, и в любой неприятной ситуации он спокойно может уехать. И жить на выведенные из России средства.
Поведение Вдовина понятно: все хотят нажить капитал, если это разрешено. Вопрос в одном – почему Банк России, который видит, что деятельность банкира ведет к разорению банка (и его клиентов) , и это грозит серьезными выплатами из фонда АСВ, - почему регулятор позволяет таким банкирам до сих пор заниматься банковской деятельностью? Ответ на этот вопрос только один – возможно, Центробанку выгодно выгораживать таких банкиров. Сейчас Центробанк решил централизовать надзор за банками – Ольга Полякова сконцентрирует в своих руках наблюдения за всеми банками России. Сработает ли это? Покажет время. Но главное - у руководства ЦБ нет никакой уголовной ответственности за свои действия. Поэтому и процветают такие банкиры, как Андрей Вдовин .
По материалам СМИ
Рейтинг Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ) сохранен агентством Fitch как негативный. Значение ССС означает, что банке возможен дефолт. Андрей Вдовин, глава АТБ, похоже, допрыгался. Вся его банковская деятельность с самого начало сопровождалась скандалами. Еще в 2001 г. газета "Ведомости" назвала "Экспобанк" Вдовина "прачечной".
Банк первым в России "прославился" тем, что был обвинен в отмывании денег. Андрей Вдовин все валил на недобросовестных клиентов. Однако время показало, что, скорее всего, во всех свих бедах банкиру надо винить только себя. "Экспобанк" был первым банком Вдовина, который угодил в скандал. Банкир продал его английскому банку Barklays в 4 раза дороже стоимости. Как это удалось? Оказалось, что в банке просто многие средства были размещены под сильно завышенные проценты. Когда же английский банк с этим разобрался, то было уже поздно. Barklays в результате "удачной покупки" потерял 2/3 вложенных средств - 0.5 млрд фунтов стерлингов. По тем временам, сумма - просто огромная.
На вырученные от продажи "Экспобанка" деньги Вдовин приобрел М2М банк и АТБ. М2М был изначально предназначен для специальных клиентов. Другими словами, видимо, для вывода из него денег в интересах Андрея Вдовина. И они "поплыли" в нужном ему направлении?
Это заметили в ЦБ и запретили банку переводить за границу средства клиентов. Регулятор также ограничил до $10 млн. сумму, которую мог переводить сам банк. Тогда Вдовин через АТБ стал накачивать М2М кредитами. Они раздавались фирмам с сомнительной репутацией и назад, по-видимому, не возвращались. Вероятно, таки образом деньги выводились уже из АТБ.
Когда ЦБ запретил АТБ кредитовать М2М, сразу стало ясно, что он - не жилец на банковском рынке. Свою роль "пылесоса", видимо, назначенную ему Вдовиным, банк выполнил. В декабре 2016 г. у него была отобрана лицензия. И сразу после этого начались проблемы у самого АТБ. Он перестал кредитовать бизнес, долг по итогам 2016 г. составил 2 млрд руб. Все попытки Андрея Вдовина как-то исправить ситуацию ни к чему не привели. И тогда начались "качели" с ЦБ.
Неисполнительный Вдовин?
Регулятор по совершенно непонятной причине предоставил Вдовину льготную рассрочку сроком на год для формирование резервов на М2М. Случай для частного банка - небывалый. И он вызвал много пересудов на рынке. Может быть, ЦБ участвовал в махинациях Вдовина с М2М? Потому как удивительным образом не требует с Андрея Вдовина выполнение собственных же предписаний.
Эльвира Набиуллина расскажет правду?
ЦБ предписал акционерам банка снизить свои доли до 10% в течение 90 дней. В случае не выполнения этого требования ЦБ могло их снизить по решению суда. Срок истек в апреле, однако реакции со стороны ЦБ по отношению к акционерам нет. Снижении доли в АТБ Андрея Вдовина позволило бы отстранить его за испорченную репутацию от управления АТБ. А почему вообще это до сих пор не сделано?
В мае ЦБ потребовал от АТБ доначисления резервов М2М по ссудам на 5 млрд. руб. Эта сумма была выдана Андрею Вдовину банком в виде кредитов. Вместо выполнения предписания Вдовин заявил, что не признает претензий по ссудам. Срок доначисления истек еще в июне. И опять реакции от ЦБ не последовало.
Эксперты предполагают, что у Андрея Вдовина просто нет денег для выполнения предписаний. На сегодняшний день проблемные ссуды составляют 70% капитала АТБ. А ему еще нужно в течение 2017 г. создать резервы для М2М банка на 7 млрд руб. И как Вдовин без денег собирается это сделать?
Банкир кинулся на поиски инвесторов. Переговоры велись с банком "Санкт-Петербург" и МТС-банком. Однако эта попытка, по всей видимости, не увенчалась успехом. И это совершенно неудивительно. Вот так купишь что-то у Вдовина, а потом "полиняешь" на этом в разы. Да и репутация банкира вовсе не способствует тому, чтобы вести с ним какие-то совместные дела.
Банкир - кидала?
В 2015 г. Андрей Вдовин взял кредит на 204 млн руб. у "БайкалБанка", крупнейшего финансового учреждения Бурятии. А в 2016 г. Вдовин перестал этот кредит обслуживать. Видимо, изначально не собирался его отдавать. И даже не явился в суд, где рассматривалось дело о взыскании долга. Вдовин брал в долг $150 млн. у Романа Абрамовича и Александра Абрамова на создание сети супермаркетов "Азбука вкуса". Когда же надо было вернуть деньги, то у Вдовина их не оказалось. Его партнерам по бизнесу пришлось обращаться в кипрский суд. Истцы хотели от Вдовина именно денег, однако им пришлось довольствоваться только акциями Вдовина. Хоть что-то поимели на хитром банкире.
В августе стало известно, что банкир должен $11 млн. "Финпромбанку", которые занял еще 30 сентября 2016 г. Иск к Вдовину признании его банкротом подал конкурсный управляющий банка, у которого еще 19 сентября была отозвана лицензия. И тут же появилась информация, что бизнесмен находится в состоянии развода. Видимо, предусмотрительный Вдовин решил таким образом усложнить отчуждение у него имущества. Супруга якобы претендует на половину имущества Вдовина.
Весь год Андрей Вдовин бьется с АТБ как рыба об лед. И спасает его только то, что ЦБ не принимает решительных мер по отношению к банкиру. Однако, по-видимому, расплата Вдовина за свои банковские "художества" близка. Если АТБ полностью не зарезервирует кредит в 7 млрд руб., показатели его основного капитала и общего капитала рухнут до 3,1 и 6,1% соответственно, что ниже минимальных требований ЦБ. Пока Вдовин говорит, что все идет по плану и 32% кредита по М2М уже зарезервировано.
Только до конца года осталось всего полтора месяца, так что темпы резервирования вряд ли соответствуют плану, о котором говорит пока еще банкир. Рассказывать он, конечно, может все, что угодно, но веры Андрею Вдовину на банковском рынке уже нет. И скоро может статься Вдовин у разбитого банковского корыта, из которого кормился долгие годы.